Ledarskap i högpresterande team – vad gör de annorlunda?
I en tid där konkurrensen om talang är hårdare än någonsin är ledarskapet ofta den avgörande faktorn för ett teams prestation. Forskning från Harvard Business School visar att psykologisk trygghet – att medarbetare kan uttrycka idéer och åsikter utan rädsla – är en av de mest avgörande komponenterna för högpresterande team. Googles fleråriga studie Project Aristotle pekar på samma sak: trygghet slår både talang och resurser när det gäller resultat.
Men trygghet måste kombineras med tydlighet. Enligt HR-nytt ger team där målen är SMART-formulerade (specifika, mätbara, accepterade, realistiska och tidsatta) högre effektivitet och lägre konfliktnivåer. Tydliga roller och ansvarsfördelning minskar risken för dubbelarbete och ger en mer effektiv arbetsprocess.
Ett tredje kännetecken är flexibilitet i ledarskapet. Moderna högpresterande team präglas ofta av shared leadership – att flera kan kliva fram och leda när situationen kräver det. Detta skapar engagemang, stärker ansvarstagandet och gör att beslutsfattandet kan ske närmare själva problemet.
Lika viktigt är att skapa en vision som engagerar på djupet. Lynda Gratton vid London Business School beskriver detta som en “igniting question” – en riktning som inte bara är strategiskt rätt, utan också emotionellt drivande. När den kombineras med mångfald i perspektiv och en kultur av tillit, ökar innovationsgraden markant.
Slutligen handlar effektivt ledarskap om att förstå och hantera teamets mognadsfaser. Den klassiska Tuckman-modellen – forming, storming, norming, performing – påminner oss om att konflikter är naturliga, men att framgångsrika ledare guidar teamet genom dem snabbare och mer konstruktivt.
Summering:
Skapa psykologisk trygghet
Sätt kristallklara mål och roller
Ge utrymme för delat ledarskap
Förankra en vision som engagerar
Led teamet genom dess utvecklingsfaser
Diskussionsstart för Sthlmactive
Vilken av dessa principer har haft störst effekt i ditt team – och hur har du arbetat för att implementera den?
